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  • 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 煤炭资源枯竭

    资源枯竭

     目前我们出现了主力矿井产量衰减,诸多煤炭资源面临枯竭,煤炭竞争力大打折扣的困难
  • 市场经济下滑

    销量下滑

       公司受市场经济下滑的大环境影响发展较速度放慢,然后市场产品竞争力确日益增强,导致市场销售量急剧下滑,同时技术方面没有得到同步提升与改进,还处于依靠低端的技术生产中,缺乏技术性人才和关键生产技术,订单无增长率。
  • 企业从业人员安全素质普遍不高

    员工素质低

    很多企业的一线员工多数来自农村,昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了,从农民到工人这中间是有一个转变的过程的,他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的,对国家法律也知之甚少,工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训,所以在遇到事情的时候不知道该如何处理,感到很无助、很无奈。
  • 如何实现企业管理信息的集成与共享

    创新能力弱

     可实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成,充分实现机械制造企业的信息共享,才能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生;使管理信息化效益得以充分发挥,从而真正地实现提升企业竞争力的目标。
  • 如何提高员工福利提升公司整体经济水平

    创新能力弱

     我们是煤炭开采工业,股权激励、股权分红问题?股权转让溢价,如何避税?
  • 承兑汇票现象乱

    承兑汇票乱

     一些小银行和小企业的承兑汇票往往到期后还要拖,因此转手给下家,别人也不要,这就导致了承兑汇票现象乱,因为所有人都不希望这玩意砸自己手里。
  • 煤矿开采属于高危行业,如何控制风险问题

    风险问题

     煤矿开采属于高危行业,发生安全事故的概率较高,如何对煤矿工作人员进行各种行为监测,包括超时监测、聚众监测、不动监测等等,全方位智能化管理,提高管理质量,减少安全事故的发生。
  • 价格波动风险大、盈利恶化融资难

    融资困难

     目前我们煤炭行业存在五大危机:用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难
  • 股权激励、股权分红问题?股权转让溢价,如何避税?

    分红问题

    我们是煤炭开采工业,股权激励、股权分红问题?股权转让溢价,如何避税?
  • 用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难

    信息不对称

    目前我们煤炭行业存在五大危机:用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难
  • 风险管理

    风险管理

    煤矿开采属于高危行业,发生安全事故的概率较高,如何对煤矿工作人员进行各种行为监测,包括超时监测、聚众监测、不动监测等等,全方位智能化管理,提高管理质量,减少安全事故的发生。
  •  煤价高位震荡

    煤价价格

    持续高位运行,多次震荡调整是2019年煤价的主要特征。
  • 财务复杂,账款多

    财务复杂

    我公司是煤业公司,目前因销量多,产品多,所以造成公司财务板块账款过多,财务比较复杂
  • 账款过多

    账款过多

     我们煤炭开采公司的账款十分复杂,应收账款多而且难受,这是我们的一大痛点
  • 土地租金贵

    土地租金贵

    我公司承包面积很大,土地承包价格很高是公司的一大难题。
  • 企业痛点总计

    30
  • 已处理痛点

    0
  • 待处理痛点

    30

痛点走势

高频痛点