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  • 缺乏人才

    成本高

    无技术

    无人才

    无资金

    材料采购难

    市场低迷

    创新能力弱

    企业竞争大

    融资困难

    销量下滑

  • 招聘困难

    缺乏人才

     想招聘一批流水线工人,最好是应届毕业生
  • 厂房问题

    厂房问题

    厂房现在有两层楼,但是不集中,距离较远,不便于管理,希望园区协调相近的楼层。
  • 煤炭资源枯竭

    资源枯竭

     目前我们出现了主力矿井产量衰减,诸多煤炭资源面临枯竭,煤炭竞争力大打折扣的困难
  • 市场经济下滑

    销量下滑

       公司受市场经济下滑的大环境影响发展较速度放慢,然后市场产品竞争力确日益增强,导致市场销售量急剧下滑,同时技术方面没有得到同步提升与改进,还处于依靠低端的技术生产中,缺乏技术性人才和关键生产技术,订单无增长率。
  • 企业从业人员安全素质普遍不高

    员工素质低

    很多企业的一线员工多数来自农村,昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了,从农民到工人这中间是有一个转变的过程的,他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的,对国家法律也知之甚少,工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训,所以在遇到事情的时候不知道该如何处理,感到很无助、很无奈。
  • 如何实现企业管理信息的集成与共享

    创新能力弱

     可实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成,充分实现机械制造企业的信息共享,才能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生;使管理信息化效益得以充分发挥,从而真正地实现提升企业竞争力的目标。
  • 如何提高员工福利提升公司整体经济水平

    创新能力弱

     我们是煤炭开采工业,股权激励、股权分红问题?股权转让溢价,如何避税?
  • 承兑汇票现象乱

    承兑汇票乱

     一些小银行和小企业的承兑汇票往往到期后还要拖,因此转手给下家,别人也不要,这就导致了承兑汇票现象乱,因为所有人都不希望这玩意砸自己手里。
  • 煤矿开采属于高危行业,如何控制风险问题

    风险问题

     煤矿开采属于高危行业,发生安全事故的概率较高,如何对煤矿工作人员进行各种行为监测,包括超时监测、聚众监测、不动监测等等,全方位智能化管理,提高管理质量,减少安全事故的发生。
  • 价格波动风险大、盈利恶化融资难

    融资困难

     目前我们煤炭行业存在五大危机:用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难
  • 企业品牌小,对外销售拓展困难

    销量下滑

     企业品牌小,对外销售拓展困难,原材料价格上涨,元器件成本提高,多数现金购买企业资金压力大,存在融资困难。生产系统落后,人工成本高,研发人员流失大,技术人员缺乏
  • 互联网发展,如何改变营销方式

    创新能力弱

      随着互联网的迅速发展,原来的营销思路过时了,营销模式的变革与创新问题是经销商必须面对的问题。如何顺应时代需求,这都离不开互联网的线上交易了。
  • 贷款难

    融资困难

     公司的各种设备和高技术人才导致公司资金压力很大,但是因公司才成立不久,市场知名度不高,银行贷款支持较低,从而导致公司资金困难。
  • 降价风险大,成本高

    成本高

     我们行业产品的关键元器件价格高,市场紧俏,这些关键元器件占用了企业大量的流动资金,但关键元器件技术更新快,降价风险非常大,一不小心就容易变成呆滞料。
  • 运营模式已无法满足供给管理的要求

    创新能力弱

     智能工厂的升级改造迫在眉睫,原有工厂旧的管理、运营模式已无法满足供给管理的要求,尤其是在客户个性化需求方面。
  • 企业痛点总计

    30
  • 已处理痛点

    0
  • 待处理痛点

    30

痛点走势

高频痛点