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缺乏人才
想招聘一批流水线工人，最好是应届毕业生
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厂房问题
厂房现在有两层楼，但是不集中，距离较远，不便于管理，希望园区协调相近的楼层。
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资源枯竭
目前我们出现了主力矿井产量衰减，诸多煤炭资源面临枯竭，煤炭竞争力大打折扣的困难
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销量下滑
公司受市场经济下滑的大环境影响发展较速度放慢，然后市场产品竞争力确日益增强，导致市场销售量急剧下滑，同时技术方面没有得到同步提升与改进，还处于依靠低端的技术生产中，缺乏技术性人才和关键生产技术，订单无增长率。
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员工素质低
很多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对国家法律也知之甚少，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如何处理，感到很无助、很无奈。
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创新能力弱
可实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成，充分实现机械制造企业的信息共享，才能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生；使管理信息化效益得以充分发挥，从而真正地实现提升企业竞争力的目标。
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创新能力弱
我们是煤炭开采工业，股权激励、股权分红问题？股权转让溢价，如何避税？
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承兑汇票乱
一些小银行和小企业的承兑汇票往往到期后还要拖，因此转手给下家，别人也不要，这就导致了承兑汇票现象乱，因为所有人都不希望这玩意砸自己手里。
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风险问题
煤矿开采属于高危行业，发生安全事故的概率较高，如何对煤矿工作人员进行各种行为监测，包括超时监测、聚众监测、不动监测等等，全方位智能化管理，提高管理质量，减少安全事故的发生。
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融资困难
目前我们煤炭行业存在五大危机：用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难
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销量下滑
企业品牌小，对外销售拓展困难，原材料价格上涨，元器件成本提高，多数现金购买企业资金压力大，存在融资困难。生产系统落后，人工成本高，研发人员流失大，技术人员缺乏
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创新能力弱
随着互联网的迅速发展，原来的营销思路过时了，营销模式的变革与创新问题是经销商必须面对的问题。如何顺应时代需求，这都离不开互联网的线上交易了。
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融资困难
公司的各种设备和高技术人才导致公司资金压力很大，但是因公司才成立不久，市场知名度不高,银行贷款支持较低，从而导致公司资金困难。
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成本高
我们行业产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。
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创新能力弱
智能工厂的升级改造迫在眉睫，原有工厂旧的管理、运营模式已无法满足供给管理的要求，尤其是在客户个性化需求方面。
